Việt Nam đông dân, nhưng doanh nghiệp vẫn chưa nhiềuViệt Nam hiện có khoảng 100 triệu dân. Lực lượng lao động khoảng 52–53 triệu người. Tuy nhiên, theo Tổng cục Thống kê: Tổng số doanh nghiệp đang hoạt động năm 2024 khoảng ~940.000 – 1 triệu doanh nghiệp Hộ kinh doanh cá thể khoảng 5 triệu hộNếu tính riêng doanh nghiệp (không tính hộ cá thể):👉 Tỷ lệ doanh nghiệp trên dân số chỉ khoảng 1 doanh nghiệp / 100 ngườiSo với nhiều nền kinh tế phát triển: Hàn Quốc: ~1 doanh nghiệp / 40–45 người Nhật Bản: ~1 doanh nghiệp / 30–35 người Singapore: mật độ doanh nghiệp còn cao hơn nữaRõ ràng, với quy mô dân số 100 triệu, Việt Nam vẫn có mật độ doanh nghiệp tương đối thấp.Vì sao?Tâm lý “an toàn” vẫn mạnh hơn tinh thần khởi n

Công ty gia đình – mô hình phổ biến nhưng nhiều góc khuấtỞ Việt Nam, nếu nhìn thẳng vào cấu trúc nền kinh tế, phải thừa nhận một sự thật:👉 Phần lớn doanh nghiệp là doanh nghiệp gia đình hoặc mang tính gia đình rất rõ.Theo các nghiên cứu về doanh nghiệp Việt Nam: Hơn 90% doanh nghiệp Việt Nam là doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) Trong nhóm này, tỷ lệ doanh nghiệp có yếu tố gia đình (sở hữu & điều hành bởi người thân) chiếm phần rất lớn Ở nhiều ngành truyền thống (bán lẻ, sản xuất nhỏ, F&B, xây dựng…), mô hình gia đình gần như là mặc địnhNhìn từ bên ngoài, công ty gia đình thường được nghĩ là: Dễ tin tưởng nhau Quyết định nhanh Ít xung đột nội bộ Gắn bó lâu dàiNhưng thực tế vận hành lại phức tạp hơn rất nhiều.Tin tư

Doanh thu cao không đồng nghĩa với doanh nghiệp khỏeTrong nhận thức phổ biến, tài chính doanh nghiệp thường bị rút gọn thành một câu hỏi rất đơn giản: “Tháng này doanh thu bao nhiêu?”Nhưng trong thực tế, rất nhiều doanh nghiệp: Doanh thu tăng Khách hàng đông Thậm chí có lãi trên báo cáo…vẫn rơi vào khủng hoảng dòng tiền và buộc phải thu hẹp hoặc rút lui khỏi thị trường.Theo số liệu của Tổng cục Thống kê: Năm 2024: khoảng 197.900 doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường Năm 2025: khoảng 227.200 doanh nghiệp rút luiPhần lớn trong số đó là doanh nghiệp nhỏ và vừa – nhóm thường gặp vấn đề về tài chính và dòng tiền.👉 Vấn đề không nằm ở việc “có bán được hay không”.👉 Vấn đề nằm ở việc doanh nghiệp hiểu tài chính đến mứ

Gọi vốn không phải là chiến thắng. Nó là bắt đầu của một cuộc chơi khắc nghiệt hơn.Trong mắt nhiều người, gọi được vốn là một cột mốc rực rỡ: Có quỹ đầu tư Có báo chí đưa tin Có định giá triệu đô Có danh xưng “startup được rót vốn”Nhưng sự thật phũ phàng là:👉 Gọi vốn không làm doanh nghiệp an toàn hơn.👉 Nó làm doanh nghiệp bị đặt dưới áp lực lớn hơn rất nhiều.1. Phần lớn startup có vốn vẫn thất bạiTheo dữ liệu tổng hợp toàn cầu: Khoảng 90% startup thất bại (Startup Genome, CB Insights) Trong nhóm đã gọi được vốn seed, chỉ khoảng 10–20% có thể gọi tiếp vòng sau Rất ít startup đạt đến giai đoạn exit thành công (IPO hoặc M&A lớn)Tại Đông Nam Á, giai đoạn 2022–2024: Tổng vốn đầu tư mạo hiểm giảm mạnh so với giai

Gọi vốn không phải là “xin tiền” — mà là hợp tác với người tin vào tăng trưởng của bạnKhi nhắc đến gọi vốn, nhiều doanh nhân thường nghĩ tới cái gì đó rất hàn lâm: pitch deck, projections, valuation.Nhưng trong thực tế — đặc biệt ở Việt Nam — gọi vốn là một cuộc chơi dựa trên dữ liệu thị trường, khả năng lãnh đạo của founder, và tham vọng phát triển của cả doanh nghiệp, chứ không đơn thuần là ý tưởng hay số slide đẹp.Quỹ đầu tư mạo hiểm là gì? (Venture Capital – VC)Quỹ đầu tư mạo hiểm (Venture Capital – VC) là các tổ chức đầu tư vốn cổ phần vào doanh nghiệp chưa niêm yết, thường ở giai đoạn sớm hoặc đang tăng trưởng nhanh, với kỳ vọng: Doanh nghiệp tăng trưởng mạnh trong 5–10 năm Quỹ thoái vốn (exit) qua: Bán l

Một hiểu nhầm rất phổ biến: “Có ý tưởng hay là gọi được vốn”Khi nhắc đến gọi vốn, rất nhiều người nghĩ tới: Một ý tưởng lớn Một deck đẹp Một câu chuyện truyền cảm hứng Một buổi pitching thuyết phụcNhưng thực tế thị trường – đặc biệt ở Việt Nam – lại cho thấy điều ngược lại:👉 Nhà đầu tư không rót vốn vì ý tưởng. Họ rót vốn vì xác suất thu hồi vốn và tạo ra lợi nhuận. Và xác suất đó không nằm trên slide, mà nằm trong thực trạng vận hành của doanh nghiệp.Điều nhà đầu tư thực sự quan tâm: Bao giờ hoàn vốn? Bao giờ có lợi nhuận?Trước mọi câu chuyện về tầm nhìn hay sứ mệnh, nhà đầu tư luôn đặt hai câu hỏi gốc rễ: Bao giờ hoàn được vốn? Lợi nhuận đến từ đâu, bằng cách nào?Mọi thứ còn lại – chiến lược, công nghệ, tăng

Trong bối cảnh thương mại điện tử hiện nay, việc đăng sản phẩm lên website vừa đầy đủ thông tin vừa tối ưu trải nghiệm người dùng là điều bắt buộc nếu bạn muốn tăng chuyển đổi và giữ chân khách hàng lâu dài. Với theme Fashion trên EzyPlatform, bạn hoàn toàn có thể tự triển khai website theo hướng chủ động: mua theme (giao diện), thuê máy chủ và tiến hành cài đặt. Trong quá trình thực hiện, nếu gặp khó khăn ở bước cài đặt hoặc cấu hình, bạn nên liên hệ đội ngũ hỗ trợ qua mục “Contact us” (biểu mẫu liên hệ) để được xử lý đúng đầu việc đây cũng là kênh được ưu tiên để hạn chế spam và tập trung hỗ trợ những người dùng thực sự nghiêm túc.Sau khi cài đặt thành công, bạn sẽ có một website hoàn chỉnh để đăng tải sản ph

Một thực tế rất phổ biến ngoài xã hộiNgoài đời thực, có một kịch bản lặp đi lặp lại ở rất nhiều người làm kỹ thuật: Làm outsource 3–5 năm Kỹ thuật vững, quen quy trình Làm việc đúng deadline, ít bug Thu nhập ổn định, khách hàng hài lòng Có người còn làm lead, quản lý team, nhận dự án lớnNhưng đến lúc: Tự làm sản phẩm Tự mang đi bán Tự tìm khách hàng Tự marketing→ Không có đơn, hoặc có vài đơn ban đầu rồi… dừng hẳn.Điều đáng nói là: Những người này không hề kém Thậm chí nhiều người làm kỹ thuật rất giỏi Nhưng sản phẩm đầu tiên vẫn không bán đượcĐây không phải cá biệt, mà là hiện tượng phổ biến đến mức có thể coi là “con đường mặc định” của rất nhiều người làm kỹ thuật khi lần đầu bước sang làm sản phẩm.Outsource

Đơn hàng đầu tiên không đến từ may mắn, mà từ sự chuẩn bị đủ nềnRất nhiều người khi bắt đầu kinh doanh thường nghĩ: Có sản phẩm rồi → chạy quảng cáo → sẽ có đơn Có website → đăng bài → khách tự tìm đếnNhưng thực tế thị trường Việt Nam cho thấy: Khách hàng có thể không nhìn thấy bạn Nhưng để dám trả tiền cho bạn lần đầu là một quyết định mang nhiều rủi ro đối với họĐặc biệt với đơn hàng hoặc hợp đồng đầu tiên, khách hàng không chỉ mua sản phẩm, mà còn đang mua: Mức độ tin cậy Khả năng thực hiện Rủi ro thấp nhất cho họVì vậy, đơn đầu tiên không phải điểm bắt đầu, mà là kết quả của một quá trình chuẩn bị đủ nền.Trước tiên, doanh nghiệp phải có sản phẩm thực sự có thể bán đượcNghe có vẻ hiển nhiên, nhưng rất nhiều

Landing Page (mini website) là mô hình tập trung vào 1 sản phẩm / 1 bộ sản phẩm, tối ưu toàn bộ nội dung để đẩy người xem đi từ hiểu → tin → muốn → mua trong một hành trình ngắn. Nó đặc biệt phù hợp giai đoạn test sản phẩm và tạo dòng tiền ban đầu.Nhưng nếu xem Landing Page như “ngôi nhà kinh doanh” lâu dài, bạn sẽ gặp đúng các điểm yếu: bán được ít SKU, nội dung nghèo nên khó SEO, và phụ thuộc nặng vào quảng cáo (ads dừng là doanh số rơi rất nhanh).Dưới đây là phân tích chi tiết kèm số liệu và mô hình tính nhanh để bạn nhìn rõ về mô hình này.1. Vì sao Landing Page thường chuyển đổi cao?1.1. Con số benchmark: Landing Page vs website bán hàngMột điểm mạnh của landing page là tỷ lệ chuyển đổi (CR) thường cao hơn

Nếu mạng xã hội là nơi bạn “tạo sự chú ý”, thì Website + Google là nơi bạn đón đúng người đang có nhu cầu. Đây là khác biệt lớn nhất: khách từ Google thường đã ở trạng thái đang tìm – đang so sánh – sắp quyết định.👉 Vì vậy, Website kết hợp SEO và Ads là nền tảng rất mạnh cho shop muốn đi đường dài: vừa ra đơn, vừa xây dựng thương hiệu, vừa giữ được dữ liệu khách để bán lại.1.Vì sao Website + Google lại mạnh về mặt tìm kiếm sản phẩm?Bạn tiếp cận “nhu cầu có sẵn” (high intent)Người dùng thường lên Google để giải quyết vấn đề ngay: “áo thun local brand form rộng” “đầm đi tiệc sang trọng giá 500k” “giày chạy bộ cho người mới”Họ không cần bạn thuyết phục từ con số 0 như khi lướt MXH. Bạn chỉ cần: xuất hiện đúng lú

May mắn chiếm một phần không nhỏ – nhưng điều kiện tiên quyết để có “may mắn” là gì?Nếu nhìn ra thị trường một cách thẳng thắn, phải thừa nhận một điều: Doanh nghiệp tồn tại được trong giai đoạn đầu có yếu tố may mắn rất lớn. Thị trường thì rộng, nhu cầu thì nhiều, thời điểm thì thay đổi liên tục. Có những doanh nghiệp: Gặp đúng thời điểm thị trường mở ra Gặp đúng khách hàng đầu tiên Gặp đúng đối tác hoặc cơ hội phân phốiNhững yếu tố đó không thể kiểm soát hoàn toàn. Tuy nhiên, có một sự thật quan trọng hơn:👉 May mắn không đến với doanh nghiệp chưa sẵn sàng.Rất nhiều doanh nghiệp “không gặp may” không phải vì thị trường nhỏ, mà vì: Thị trường quá nhỏ Ý tưởng quá kémMà vì: Không đủ năng lực để nắm lấy cơ hội kh